تفاوت منش و شخصیت

تفاوت منش و شخصیت- هفت عادت مردمان مؤثر- قسمت دوم

این پادکست قسمت دوم از سری پادکستهای “هفت عادت مردمان مؤثر” (Seven Habits of Highly Effective People) با بیان دکتر علی واحدی دیز هست. در این قسمت، به اصل بنیادین اول یعنی تفاوت منش و شخصیت می‌پردازیم.  

 


✍️ آقای کاوی در ابتدای کتاب خود و پیش از صحبت درباره عادتها، به تفاوت بین اخلاقیات شخصیت (Personality Ethics) و اخلاقیات منش (Character Ethics) می‌پردازد.

✍️ دکتر کاوی در تحقیقات خویش متوجه می‌شود که در ۱۵۰ سال گذشته تمام کتاب‌هایی که در حوزه موفقیت نوشته شده، بیشتر به اخلاقیات منش یعنی ویژگی‌هایی از قبیل صداقت، فروتنی، وفاداری، مهربانی، شجاعت، عدالت، صبر ،سخت‌کوشی، تواضع و قوانین طلایی این دنیا تمرکز داشته‌اند.

✍️ اخلاقیات منش به ما می‌آموزد که چند اصل اساسی درباره زندگی مؤثر وجود دارد و ما تنها زمانی می‌توانیم موفقیت واقعی را تجربه کنیم که بیاموزیم چگونه اصول را با منش اصلی خود همراه سازیم.

✍️ اما مدت زمانی بعد از جنگ جهانی اول، نگرش موفقیت از اخلاقیات منش به چیزی تغییر کرد که آنرا اخلاقیات شخصیت می‌گویند. موفقیت به عملکردی مرتبط با شخصیت یعنی ویژگی‌هایی از قبیل تصویر عمومی، نگرش‌ها ،رفتارها، مهارت‌ها،و روشهایی تبدیل شد که تعاملات انسانی را سبب می‌شود.

به راستی هر دو لازم‌اند؟ هر دو مهم‌اند؟ کدام مهم‌تر؟ 

 

ممنون از اینکه همراه ما هستید 💐 و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه می‌کنید.🙏

هفت عادت مردمان مؤثر

هفت عادت مردمان مؤثر – قسمت اول

📙 کتاب هفت عادت مردمان مؤثر (Seven Habits of Highly Effective People) اثر استفان کاوی بدون هیچ شک و تردیدی یکی از بهترین کتاب‌های روان‌شناسی و کنترل زندگی در جهان محسوب می‌شود. این کتاب پس از گذشت چندین سال از عرضه آن به بازار کماکان یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌ها در جهان محسوب می‌شود و توانسته تغییرات شگرفی در زندگی بسیاری از افراد ایجاد کند. کتاب هفت عادت مردمان مؤثر شهرت جهانی داشته و تاکنون به ‌۴٠ زبان زنده دنیا ترجمه و بیش از ‌سی میلیون نسخه از آن در ‌٧٠ کشور به فروش رفته است. این کتاب بیش از ‌١٠ سال در فهرست پرفروش‌ترین کتابهای جهان قرار داشت.

 


📙  کتاب هفت عادت مردمان مؤثر برای تمامی افرادی که تمایل دارند در زندگی خود رشد نموده و به موفقیت در زمینه کسب و کار، زندگی شخصی، سلامت، ورزش و غیره برسند، بسیار مفید است. این کتاب به شما کمک می‌کند عادت‌های مهمی را فرا بگیرید که باعث پیروزی شما می‌شود. همه ما با تمام وجودمان تمایل داریم که در زندگی به موفقیت برسیم. هر کسی این مسیر موفقیت را به شکلی طی می‌کند و در این مسیر با موانع و مشکلات گوناگونی برخورد می‌کند.

📙 برای قرار گرفتن در مسیر موفقیت، باید در مسیر رشد و توسعه فردی قرار بگیرید. یکی از اساسی‌ترین و مهم‌ترین بخش‌های توسعه فردی مطالعه کتاب‌ها و مطالب انگیزشی و آموزشی است. دکتر کاوی در کتاب خود، هفت عادت مؤثر و تاثیرگذار را به مخاطبان خود معرفی کرده و راز موفقیت را در داشتن این ویژگی‌ها می‌داند:

🌳 عامل باشید: برای کار و زندگی خود برنامه‌ریزی کنید. سرنوشت خودتان را خودتان بنویسید.

🌳 از پایان آغاز کنید: برای هر کاری از ابتدا یک چشم انداز (Vision) تجسم کنید.

🌳 نخست، کارهای نخست را انجام دهید: کارها را اولویت‌بندی کنید.

🌳 برد-برد فکر کنید: بجای نگاه برد-باخت، باخت-برد، باخت-باخت، برای پیشبرد اهدافتان برد-برد فکر کنید.

🌳 نخست بخواهید دیگران را بفهمید، سپس جویای تفاهم باشید: راز همراه کردن دیگران و تشکیل یک تیم و خانواده خوب در داشتن مهارت همدلی و راز داشتن مهارت همدلی در داشتن مهارت شنونده ماهر و خوب بودن هست.

🌳 هم‌افزایی ایجاد کنید (استفاده از نیروی جمعی): فرهنگ “یکی برای همه، همه برای یکی” را در تیم و خانواده ایجاد کنید و خود الگوی این فرهنگ باشید.

🌳 ارّه را تیز کنید: خوراک عناصر اصلی انسانی – جسم، ذهن، قلب و روح – را بطور منظم تأمین کنید تا رشد متوازن و مستمر داشته باشید.

📙 قصد داریم محتوای کتاب هفت عادت مردمان مؤثر را در چندین پادکست و با زبان دکتر علی واحدی دیز برایتان بیان کنیم تا فرصتی باشه برای آموختن، رشد و تعالی مستمر. توصیه میکنم بعنوان راهنمای هفت عادت مردمان مؤثر، این تصویر را دنلود و استفاده کنید.

ممنون از اینکه همراه ما هستید 💐 و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه می‌کنید.🙏

تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده

تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده

در این پادکست تحت عنوان «تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده»، دکتر علی واحدی دیز به عنوان اولین نگارنده کتاب “مدیریت پروژه ارزش کسب شده” در ایران، تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده (EVMS History and Framework) را تشریح می‌کند. در پادکست‌های بعدی سلسله تعاریف، مفاهیم، نکات و موضوعات مختلفی پیرامون این سیستم ارائه خواهد شد.

 


✍️ سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده یکی از قدیمی‌ترین سیستم‌های مدیریت پروژه هست که توسط وزارت دفاع آمریکا بنیان‌گذاری شده است. وزارت دفاع آمریکا برای آنکه بتواند پیمانکاران خودش را به خوبی مدیریت کند و حجم بسیار زیادی از منابع مالی را که برای اجرای پروژه‌های مختلف در صنعت باید انجام می‌شد را به خوبی مدیریت کند، مجبور شد سیستمی را طراحی کند که هم از پیشرفت پروژه‌های خود اطمینان پیدا کند و هم از توانمندی و قابلیت مدیریت پروژه در پیمانکارانش اطمینان حاصل کند.

✍️ به همین منظور بعد از سال‌ها سعی و تلاش و به بلوغ رساندن این سیستم، سیستمی را تبیین کرد که 32 معیار را برای اجرای مدیریت پروژه در سازمان‌ها شامل می‌شود. این 32 معیار، معیارهای اجرای یک سیستم مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده هستند که به 5 گروه دسته بندی شده اند که عبارتند از:

📍 گروه اول معیارهای سازماندهی یا Organization هست،

📍 گروه دوم معیارهای زمان‌بندی و بودجه‌بندی هست که به طور کلی به آن معیارهای برنامه ریزی پروژه گفته می شود که 10 معیار هست،

📍 گروه سوم معیارهای ملاحظات حسابداری هست و نه الزاما فرایندهای حسابداری بلکه ملاحظاتی که در اتصال سیستم مدیریت پروژه با سیستم حسابداری باید رعایت شود که فوق العاده در پیاده‌سازی این سیستم با اهمیت هست که شامل 6 معیار هست و

📍 گروه چهارم که گزارشات مدیریتی تحلیلی که نکاتی را درباره تهیه و ارائه گزارشات مدیریتی و تحلیل وضعیت پروژه اشاره می کند و شامل 6 معیار می باشد و

📍 باقیمانده معیارها که 5 مورد هست در گروه پنجم تحت عنوان بازنگری و کنترل داده‌ها قرار دارد.

✍️ این 32 معیار، معیارهای یک سیستم مدیریت پروژه را شامل می شود که حداقل های یک سیستم را شامل می شود.

توجه بفرمایید که Earned Value Management System  مانند PMBOK به ورودی ها، خروجی ها و جزییات Tool & Technique ها نمی پردازد. اصلا نگاه این سیستم نگاه فرایندی نیست بلکه نگاه معیاری هست. به عبارتی برای اینکه شما یک سیستم مدیریت پروژه کارآمد داشته باشید باید این 32 معیار را داشته باشید و یا پاس کنید. به عبارتی این سیستم و معیارها بیشتر از آنکه بخواهد برای راهنمایی برای به کارگیری سیستم مورد استفاده قرار بگیرد به عنوان یک راهکارهای کلان یا خطوط راهنمای خیلی کلی و یا معیارهای ارزیابی برای کامل بودن سیستم مدیریت پروژه شما استفاده می شود.

✍️ من سعی کردم در کتاب خودم با عنوان مدیریت پروژه ارزش کسب شده که چاپ اول آن توسط انتشارات شرکت ساپکو بوده و چاپ دوم آن توسط انتشارات آریانا بوده، این 32 معیار را به صورت کاملا تشریحی بیان بکنم و از Case Study ها و مثال های مختلف استفاده کنم تا این نقیصه را که این ها صرفا یک معیار هستند را برطرف بکنیم و راهنمایی خوبی باشد برای آنکه بتوانیم این معیارها را در سازمان های خودمان جاری و ساری بکنیم.

سیستم EVMS سیستمی هست که اکثر استانداردهای بین‌المللی مانند PMBOK، ICB و PRINCE 2 از آن الگوبرداری کرده‌ و بهره برده‌اند.

در پادکست بعدی درباره عناصر کلیدی این سیستم و نکات خاص در پیاده سازی آن با هم صحبت خواهیم کرد.

ممنون از اینکه همراه ما هستید 💐 و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه می‌کنید.🙏

مثلث استعداد PMI

مثلث استعداد PMI در حال تکامل است

در دنیای در حال تغییر ما، متخصصان پروژه باید زیرک‌تر و چابک‌تر از همیشه باشند تا قادر باشند با تغییرات همگام بوده و اثرگذار باشند. PMI همیشه متعهد به توانمندسازی متخصصان پروژه برای توسعه مجموعه‌ای قوی از مهارت‌ها بوده است، اما متخصصان پروژه اکنون به مجموعه مهارتهایی شامل رشته‌ها و شیوه‌های مختلف و همچنین سایر مهارت‌های مورد تقاضا نیاز دارند.

 

برای کمک به متخصصان پروژه در پیمودن و رهگشایی در این دنیای کاری در حال تغییر و پذیرش روش‌های کاری هوشمندانه‌تر، اضلاع مثلث استعداد PMI به‌روزرسانی کرده‌ایم تا اکنون بر روی موارد زیر تمرکز کنیم:

📍 روشهای کار (Ways of Working): نام قبلی آن دانش تخصصی مدیریت

📍 مهارتهای اقتدار (Power Skills): نام قبلی آن رهبری

📍 هوش تجاری (Business Acumen): نام قبلی آن مدیریت استراتژیک و کسب و کار

 

مثلث استعداد PMI

همانطور که متخصصان پروژه برای آیندهای که سریعتر از همیشه در راه است آماده می‌شوند، ما قدرت ترکیب بینشهای اصلی مدیریت پروژه را با این سه دسته مهارت می‌بینیم.

✍️ روش‌های کار (WoW): خواه روش قابل‌پیش‌بینی (Predictive)، چابک (Agile)، تفکر طراحی (Design Thinking) یا شیوه‌های جدیدی که هنوز باید توسعه یابند، واضح است که امروزه بیش از یک راه برای انجام کار وجود دارد. به همین دلیل است که متخصصان را تشویق می‌کنیم که تا آنجا که می‌توانند بر روش‌های کاری مختلف مسلط شوند – تا بتوانند تکنیک مناسب را در زمان مناسب به کار برده و نتایج عالی را ارائه دهند.

✍️ مهارتهای اقتدار (Power Skills): این مهارت‌های بین‌فردی شامل رهبری مشارکتی، ارتباطات، طرز فکر نوآورانه، جهت‌گیری هدفمند و همدلی است. حصول اطمینان از برخورداری تیم‌ها از این مهارتها به آنها اجازه می‌دهد تا تأثیر خود را بر طیف وسیعی از ذینفعان حفظ کنند –  بخشی حیاتی برای ایجاد تغییر.

✍️ هوش تجاری (Business Acumen): افراد حرفه‌ای با زیرکی و فراست تجاری تأثیرات کلان و خرد را در سازمان و صنعت خود درک نموده و از دانش مرتبط با وظیفه یا حوزه کاری خاص خود برای تصمیم‌گیری خوب برخوردارند. حرفه‌ای‌ها در همه سطوح باید بتوانند تصمیم‌گیری موثر را ترویج داده و بدانند که چگونه پروژه‌هایشان (بعنوان یک جزء) با تصویر بزرگ استراتژی کلان سازمانی و روندهای جهانی همسو و هماهنگ است.

در دنیای در حال تغییر ما، متخصصان پروژه باید زیرک‌تر و چابک‌تر از همیشه باشند تا قادر باشند با تغییرات همگام بوده و اثرگذار باشند.

این به‌روزرسانی مثلث استعدادهای PMI به شما کمک می‌کند تا با اطمینان خاطر در مسیر همیشه در حال تحول حرفه مدیریت پروژه پیمایش کنید.

منبع: برگرفته از سایت PMI – برای رویت متن اصلی اینجا کلیک کنید.

ممنون از اینکه همراه ما هستید 💐 و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه می‌کنید.🙏